Travail collaboratif

Le management des équipes multiculturelles

Une équipe a toujours le but de réussir avec qualité ses projets. Mais travailler en équipe de façon efficace n’est pas toujours facile, même avec les meilleurs experts autour de la table.

Comment trouver le meilleur moyen de collaborer et acquérir une compréhension mutuelle entre les collaborateurs d’une équipe, d’autant plus quand il s’agit, comme c’est souvent le cas dans les grands groupes, de travailler en équipes multiculturelles ?

Travailler dans une équipe multiculturelle n’est pas simple. La plupart des collaborateurs ont des langues maternelles différentes, il existe une grande disparité entre les modes de pensées et les modes d’actions et il faut que les membres s’adaptent à la culture locale et de l’entreprise. Cette adaptation des uns aux autres et dans une culture d’entreprise donnée est cruciale pour comprendre comment gérer une équipe multiculturelle.


Comment manager une équipe multiculturelle et progresser ?


Le 2 mai, EFFENCY a participé au Pitch Day du programme DBmindbox StartupXpress à Berlin, avec la Deutsche Bahn.
EFFENCY a fait partie des 11 startups finalistes sélectionnées parmi 80 candidats.
Pendant cet événement, EFFENCY a eu l’opportunité de présenter sa solution pour faciliter les interactions entre les collaborateurs dans une environnement multiculturel. Le référentiel développé avec le collectif de chercheurs en sciences cognitives Cog’X permet d’évaluer les capacités de travail en équipe d’un individu selon 8 traits de caractère essentiels à une bonne collaboration.

De cette façon, EFFENCY analyse le profil de chaque collaborateur ? Pas seulement. La force de l’outil réside dans sa capacité à analyser le profil des collaborateurs afin de définir la dynamique d’une équipe par la mesure scientifique des interactions entre ses membres. Le but c’est de faire comprendre comment fonctionne l’équipe et les différences existantes entre ses membres pour que l’ambiance soit agréable et le travail optimisé. Sur la base de cette mesure, le chatbot d’EFFENCY propose au manager et à chaque coéquipier des recommandations et mises en pratique personnalisées – le facteur clé de l’outil qui permet à l’équipe de mieux collaborer, par des conseils qui sont apportés au quotidien et au cœur des outils du travail collaboratif (Slack ou Microsoft Teams). L’outil propose au manager des exercices collectifs afin de développer les interactions entre tous les coéquipiers. Ces exercices sont appliqués en collectivité et permettent à l’équipe de mieux se comprendre et d’être plus efficace.

Retour sur l’atelier collaboratif d’Effency sur le travail d’équipe

Effency a organisé un atelier collaboratif de co-construction d’un livre blanc autour du thème du travail d’équipe.

Comme nous l’annoncions il y a quelques semaines, cet atelier collaboratif s’est déroulé le lundi 16 juillet en présence d’une dizaine de participants, qui ont partagé leurs propres expériences au sein de leurs équipes passées ou présentes pour répondre à plusieurs problématiques que nous leur avons proposées sur le travail d’équipe.

Cet atelier, organisé en World Café, a permis à tous les participants présents de répondre aux quatre différentes questions qui avaient été posées ce jour-là, à savoir :

Qu’est-ce qui a fait que ça fonctionnait dans les équipes dans lesquelles vous étiez ?
Qu’est-ce qui vous semblerait encore mieux à faire ?
Quelles sont les compétences et l’état d’esprit à avoir pour un bon travail d’équipe ?
Quelles actions concrètes mettre en place pour avoir des démarches et des comportements collaboratifs ?

En suivant le concept du World Café les participants ont été amenés à changer de table après des tours de 20 minutes, au cours desquels ils ont pu discuter, échanger et s’enrichir mutuellement  autour des quatre questions. Et ce afin que chacun puisse partager ses expériences personnelles sur les différentes questions qui étaient traitées au cours de l’atelier.

Les discussions étaient animées par des hôtes de table, qui se sont ensuite chargées de restituer toutes les réponses qui sont ressorties des vingt minutes de discussions.

Il ne nous reste maintenant plus qu’à synthétiser tous ces échanges, toutes ces interventions et toutes ces réponses précieuses dans le but d’avancer vers la construction finale d’un livre blanc. Grâce à cet atelier collaboratif nous avons déjà pu retirer un certain nombre d’informations et d’idées qui nous permettront d’en avoir les grandes lignes, et de nous y lancer plus concrètement. Rendez-vous en septembre pour poursuivre ce travail avec vous, lors de nouveaux ateliers de co-construction.

Travail d’équipe : atelier collaboratif de création d’un livre blanc

50% du temps que l’on passe en entreprise est passé en collaboratif. Cette statistique seule fait du travail d’équipe l’un des plus grands enjeux de la transformation et de la digitalisation des entreprises. En effet, aujourd’hui les nombreuses innovations qui émergent dans le monde du travail donnent naissance à de nouvelles problématiques et à de nouveaux enjeux autour du travail d’équipe.

C’est pourquoi, avec la participation de managers, de responsables RH ou encore de coachs d’équipes, Effency organise un atelier collaboratif le 16 juillet prochain. Le but de cet atelier sera de cerner ces nouvelles problématiques.

Au programme, des échanges basés sur les expériences des participants, et la création d’un livre blanc. Ce livre blanc tentera de répondre à une multitude d’interrogations qui peuvent naître au sein d’une équipe dans ce contexte de transformation.

Enfin, ce sera aussi et surtout l’occasion pour tous les participants à cet atelier de partager leurs propres expériences et leurs bonnes pratiques. Car il est impératif pour les membres d’une équipe de savoir bien collaborer pour pouvoir réussir à associer efficacement toutes leurs compétences.

L’atelier a eu lieu à l’incubateur WILLA – 35 rue du Sentier – 75002 Paris.