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TÉLÉTRAVAIL :
Aujourd'hui une nécessité, comment faire au mieux ?

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45 Millions d’utilisateurs sur Teams en mars, 75 Millions aujourd’hui, plus qu’une tendance passagère, le télétravail va perdurer tout comme ses enjeux.
Selon l’ANACT (1), 88% des gens souhaitent poursuivre le télétravail. Au-delà d’une volonté personnelle, c’est également une incroyable opportunité pour les entreprises de pouvoir poursuivre leur activité en situation de crise.

Néanmoins, 46 % des interrogés ont eu un sentiment de moindre efficacité au travail. Parmi eux, beaucoup n’avaient pas pratiqué le télétravail auparavant.

Comme observé ces derniers mois en France, comme dans le monde, le télétravail s’est intégré dans nos modes de travail. Notre activité professionnelle en ligne a augmenté de manière exceptionnelle et nous nous sommes généralement outillés grâce à des plateformes de travail collaboratives telles que Teams ou Slack.


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COMMENT MAINTENIR LA DYNAMIQUE DES PROJETS ? 


COMMENT DONNER LES CLÉS À SON COLLECTIF POUR GARDER EFFICACITÉ ET COHÉSION, MÊME À DISTANCE ?

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Pour accompagner ce mouvement et tel qu’analysé par Forbes (2) ,  les entreprises doivent repenser leurs méthodes de management mais aussi former les collaborateurs pour les aider à renforcer leurs softskills. C’est avec des équipes fortes et soudées que les entreprises vont pouvoir mieux faire face.

Quelle est la qualité des interactions dans votre équipe ? Savez-vous garder tout le monde inclus, efficace et motivé même à distance ? Justement, EFFENCY vous propose de tester la solidité de vos liens via un quizz inédit évaluant le stade de maturité de vos équipes en télétravail.

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Vous souhaitez recevoir gratuitement la version complète de vos résultats ainsi que des conseils personnalisés ?

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Retrouvez ces conseils et beaucoup d’autres dans le 1er coach digital en efficacité collective développé par EFFENCY. Il vous permet, y compris à distance, de maintenir et développer les interactions entre vous et de maintenir votre cohésion d’équipe. Vous souhaitez aller plus loin et structurer votre démarche ?

  • Diagnostiquez les points forts de votre équipe ainsi que vos points à développer pour un travail collaboratif efficace et une cohésion d’équipe renforcée
  • Développez vos compétences en efficacité collective avec des programmes de coaching en digital personnalisés en fonction du positionnement de chacun dans votre équipe, tant pour le manager que pour chacun des membres de son équipe.

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         Sources :